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La sucesión en la Empresa Familiar, ya sea de peluquería o de cualquier otro tipo de negocio, es fundamental para la supervivencia de ésta.

Preparar un plan para ello, en cual se incluya a todas las partes implicadas no solo es necesario, es imprescindible para poder asegurar la continuidad de la familia.

Dificultades del Plan de sucesión

  • Cuando hay varios miembros de la 1ª generación implicados y trabajando en el salón, se convierte en un proceso muy largo que puede desgastar las relaciones y los vínculos familiares.
  • Normalmente se intenta replicar el modelo inicial de gestión, cuando ni el entorno ni la familia son los mismos que cuando se inició.
  • La planificación suele ser a muy largo plazo y no podemos prever las condiciones del entorno en el momento que se produzca.
  • Falta de confianza de los Fundadores en la 1ª generación de que vayan a hacer bien el trabajo o de la manera que ellos lo harían.
  • Desacuerdos entre los miembros sobre el «Propósito» del negocio.

Soluciones que podemos implantar

  • Si hay varios miembros implicados en el negocio y su nivel de formación es el adecuado, puede ser un excelente motivo para propiciar la expansión.
  • El modelo, siempre que no se pierdan los valores y fundamento iniciales, debe estar en continuo crecimiento.
  • La planificación es esencial, sobre todo para la formación de los miembros más jóvenes y las prácticas en salones que no pertenezcan a la Familia imprescindible.
  • Una comunicación fluida y mantenida en el tiempo, donde exista un intercambio entre los fundadores y la 1ª generación va a generar la confianza necesaria para la transición.
  • La comunicación, siempre que sea bidireccional, no va a llevar a consensuar el «Propósito» y a que éste evolucione hacia la Excelencia.

La Transición siempre es  preferible a la Sucesión

Cuando hay una sucesión, normalmente es debido al fallecimiento del fundador o fundadores y si no se ha dejado bien atada puede resultar desastrosa.

Al no haber un miembro con la autoridad suficiente para dirigir el cambio, todos se pueden creer en el «derecho» de liderarlo y esto lleva a un fraccionamiento de la empresa y la familia.

En la Transición todo se hace en Equipo y dirigidos hacia el bien común, las decisiones de futuro son consensuadas y aceptadas en el consejo de familia.

Normalmente, cuando se fuerza la sucesión, ha sido siempre el fundador quién ha tomado las decisiones y su falta genera ansiedad e incertidumbre ante la incapacidad de los miembros de la familia a la hora de tomar el control.

Si tienes dudas, lo mejor es dejarse asesorar por profesionales, a continuación te dejo algunos enlaces que te pueden se útiles:

Instituto de la Empresa Familiar

Asociación de la Empresa Familiar de Madrid

UNILCO Consultores de Empresa Familiar – He tenido la suerte de conocerlos y los recomiendo.

 

 

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Empresa Familiar de Peluquería, creo que sois muchos en mi situación, mis Padres empezaron el negocio a principio de los 70, he vivido en la peluquería desde que tengo uso de razón, incluso algunas clientas que ahora peino, me han tenido entre sus brazos cuando era pequeño.

Mi Madre es Peluquera y mi Padre ha llevado, junto con otros negocios, la labor de Empresario, ésto tiene muchas ventajas, una de ellas es, que mi Madre se ha dedicado a su pasión si tener que preocuparse de la parte engorrosa del negocio, algo que no a todos los peluqueros-empresarios les pasa.

Gracias a ellos he desarrollado mis habilidades primero en peluquería y luego en empresa, todo lo he metido en una coctelera naciendo así éste fantástico proyecto para llevar la excelencia a la peluquería.

Pero no todo es un camino de rosas y quién lo ha vivido y lo vive lo sabe. Trabajar con la Familia tiene sus cosas buenas y malas, de las buenas todos somos conscientes y las malas…

las malas si no se pone remedio puede acabar con el negocio y con la familia.

Sobre éste tema hay mucho que hablar y mucho que debatir, hace unos años hice un master on-line que recomiendo a todos los que estéis en mi situación, a parte de aprender, hay algo de lo que te das cuenta y es que todas las empresas familiares tienen problemas parecidos, sean de donde sean y se dediquen a lo que se dediquen.

En el siguiente link tienes el master gratuito en Empresa Familiar:

[sociallocker]Continuidad y desarrollo de la empresa familiar[/sociallocker]

Por mi parte iré desgranando post a post mi experiencia en éste campo, pero tanto si tienes tiempo como si no, apúntate al curso, no te arrepentirás, creo que lo hacen una o dos veces al año y será el tiempo mejor invertido.

De momento te dejo un ejercicio que puede ser una fuente de inspiración par ti, escribe la historia de tu peluquería y si tienes la suerte de hacerlo junto a los fundadores, será una experiencia increíble, que además servirá de reencuentro con el propósito y con el origen, las raíces del Negocio.